为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织与工作安排；实现生产各班组独立绩效考核。因此作为B2片区的班长，我有责任去提高片区的整体关注度并且及时提出对片区异常问题的处理措施。片区自从切换了S型单晶以来，产量基本上有所好转，但与我们的目标还有很大的一段距离。以下我对片区过去一周的整体情况分析以及改善措施。
一.问题分析
1.放断.回熔控不住；交接班质量差。产量开始呈现下滑趋势。
2.人员操作不规范，片区大小事故不断。
3.异常炉台关注不到位。班组长对工作质量检查，现场巡视放松了很多，导致异常跟丢，重点工作质量不合格。
4.人员安排不合理。片区新员工占比大于老员工，现场老员工工作无压力，抱着靠，等，混的心态在上班。
二.改善措施
1.放断、回熔的主要原因是调温前期工作质量差。针对此问题，应当加强对主操的技能培训，严格要求主操的操作技能，主操提高炉台关注度，只有做好基础，后续工作才能稳健发展。
2.加大片区人员培训，规范人员的各项操作。加料器的点检，加料过程的注意事项，应当每天班前会进行宣导。
3.班组长应当明确当班任务，勤转现场；异常炉台及时跟进，合理安排人员。每个班次跟进标准化。从自身做起，做好带头作用。
4.培养新员工，尽快提高新员工作业能力，减轻班组长现场工作压力，让班组长有时间去巡视现场，关注班组成员的工作状态。
5.针对异常跟丢，当班任务完成不了现象。对当班负责人作出相应处罚，同时要求班组长在交接完成后半小时内写出当班工作计划（停炉情况，炉台异常情况，当班任务）。
6.奖惩分明，针对当班工作质量好的人员进行奖励，提高人员工作积极性，树立工作榜样。通过正负激励增强员工责任心。
7.加强班组团队建设，提高员工团队意识。班前会对关注点重点强调，提高员工工作热情。

主管点评:知道问题，带着措施接下就是执行已坚持，简单的事情重复做，一直坚持下去会有结果。