通过这段时间，深有感触，压力随着而来，上班中遇到的困难也很多，与之前主操岗位来相比较，压力倍增。但作为一名管理者就是负责本班的生产组织，人员安排，维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保当班效率，提升产量。

    一、 当班期间，个别员工心态不端正，上班期间不在状态，三天打鱼两天晒网的工作状态时有发生，态度极其恶劣，对此，将进行一对一面谈，让个别员工意识到自己的一言一行，同时也不能让这种行为影响到其他员工，导致一个团队的工作气氛不好。

    二、作为管理者，要善于与员工沟通交流，督促员工严格执行工艺标准，让员工的技能得到进一步提升，同时高纯卫生是关键，尤其是合炉卫生重中之重，热场卫生检查，环境卫生及炉体表面卫生检查。另外加料器擦拭，阀仓副室的清理重点关注，对主操及新员工加料溅硅管控及事故培训加强管理，我们只有把最基础的工作落到实处，才能有效的控制断线，提高产量。

三、在工作之余，我也会抽空通知员工到车间重点培训调温熔接，如何管控加料溅硅，放肩断线等异常问题。确保当班任务能顺利完成！

主管点评：要明白班长的岗位职责，知道自己的工作任务，管理的基本就是管人，统一人员思想。