本周工作过程记录：

一直以来倒班的同事都存在几个问题，对异常数据的意识不敏感，数据统计出来存在异常看不出来，指出来哪里不对了也看不出来错哪里。每天早上需要发邮件的几个报表应该先做什么后做什么没有计划，有的报表是一个连一个的，前面的出不来后面的就没法做，前面的一个数据又是来源于别的部门发出来的数据，有问题了就存在跨部门的沟通，沟通不到位数据不准确，还影响自己报表完成的时间。有的时候需要的数据长时间没有出来也不反馈沟通就一直等着，或者反馈问题的时候就发个消息，然后又一直等着。甚至于本来需要沟通解决问题的人就在自己背后办公，也是发个消息过去就等着，沟通上存在问题。然后一个数据有问题了，没有反馈就一直等着，影响整个报表发送，甚至影响别的同事的数据。虽然这些问题平时也在强调，开会的时候也在强调，但是一直还是存在，这个我需要思考，是不是教的方法有问题。需要制定一些惩处的制度，这样大家工作起来比较有干劲。自己也需要不断学习，以身作则，起好带头作用。

经理评语：发现问题+指导解决问题+考核管理方式很好；作为统计班长首先需要从认知和定位上引导大家，我们不只是做数据统计，只是做数据统计年底将会被MES系统代替，主要的职责应该是核对、检查、判断简单的异常解决或向上反馈；其次考核也是不可缺少的管理手段，可日常统计月底在绩效考核中体现。