以小时来算过一天，这样每天划分24小时，时间过得真快，一个星期又过去了，打开电脑一看，片区单产在下降，片区放断没控制住，反而在增加。问题在哪里呢？

以标准去执行，标准从哪里出。人员职责划分是否明确。很多表面上的问题，以及更深层次问题还没有凸显出来。拉单晶在于坚持再坚持。坚持对的方向持续努力。针对片区问题以下几点管理心得：以单产为中心，持续共识，劲到一处去。

以己育人，改善B3无人员输出，培养力度小这个问题。

以德治人，改善人员思想，从不想做到我能做。

每天过片区，找问题，带人员找问题懂问题解决问题，标签制定及时更新，主管班长组长执行和反馈机制快速建立，并且长期坚持。没有不好的片区，只有干不好的片区，不放弃任何一个人，也决不容忍同一个问题出现第二次。