致所有在隆基勤劳工作的人：

   积极的人在每一次忧患中都能看到一个机会，而消极的人则在每个机会中都只能看到一种忧患。

本周管理日志四个重点：

一、总结分析前面几周的不良。近两周一二车间的不良主要集中在水印、长度不符这块。1、造成水印、长度不符唯一的主要的因素就是检测人员的技能性和责任心。水印产生的最根本的原因就是擦拭晶棒人员的不仔细所导致，此类不良是完全可以杜绝的，所以要和生产部门领导达成共识，从员工的技能上必须学习、培训，督促其成长；从员工的仔细度、责任心上要多多监管。2、时刻给员工宣导成品检测这一关口的重要性，宣导一切不良流出去后，对其本身利益的绩效考核，与不良流出去导致客诉后给我司造成的一系列不良的影响。然后去改善，改善后我们要持续执行保持，然后让我们的客诉减至最低。

二、深思预防点。根据一二车间统计处切断的不良返刀类型、抛光的不良返修类型以及每天的首件不良上来看，近期端面、未磨到以及晶裂有明显的极速上升趋势。前面几周的混料、水印固然要重点预防，但是我们也不忽视这几个不良，以免造成客诉。为此我根据各个不良，已多次找到这几个问题点的领导进行了沟通，并且也看见了他们的管控和改善。在一定程度上也预防及降低了风险。异常情况应以发现、排查点、改善方法、培训、管控、检查相互结合，侧重于执行力改善，而非罚款为改善。管控思路明确后剩下的就是优化细节，检查执行情况，确保管控措施的有效性。

三、部门工作人员调动的安排。这个人员调动的安排，其实不仅仅就是单纯的安排员工去华坪隆基。很多员工都错误的认为华坪隆基的待遇好、薪资高以及表现自己的机会大，亦或是想换个环境工作，当然也不排除盲目跟风胡闹的。所以我第一时间想的就是怎样把这些错误的思想改变过来。其实不管是华坪隆基还是丽江隆基，都是需要自己勤劳地工作去创造自己想要的，记住一点：咱们隆基对谁都很公平，你努力了定会有收获！

四、个人能力的学习和感悟。就我个人而言，我觉得身为一个管理者最重要的一点：每天都要学习新知，时刻都走在学习的路上。因为我始终坚信一句话“庸者下，平者让，能者上”；还有领导常教我的“痛苦＋反思＝进步”的思想觉悟，也相信邱老师“输入-输出-清单-能力”等的管理认知，借邱老师一句话：质量部就是要维稳、纠偏！

一般而言，作为一个管理者，你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。自我管理能力和团队领导能力是班组长必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）。在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，应该结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

目前我急需做到就是角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通这4个能力，相信自己能做到的。

好了，我又得去现场处理异常了。See you！

       OQC：银建康

                                            2019年9月17日 夜

主管评语：学会不间断总结不间断反思，我们才能更快进步、更快成长。不能满足于现状，时刻保持居安思危的意识。相信你会越来越好。团队也会越来越好。