设备动力部单晶维修一车间  李磊  137724

2019年9月14日，天气晴阴有小雨 维修三班应道9人，实到9人。

又迎来了一年一次的中秋佳节，“ 每逢佳节倍思亲”，班上远方的同事内心都会涌起期盼，他们想念家里的亲人，想和家人团聚过中秋节。但是为了工作都默默坚守自己的岗位。公司的福利很温暖很及时，让一线员工在产线上能吃到月饼，给员工一种潜移默化的归属感，创造一种家的温暖、感受到公司对员工的关怀。从而提升员工的工作积极性，更高效的工作。

时间过得很快，转眼已到九月中旬，重点工作的推进还是比较慢。声光报警器接线目前还剩64台未完成，当班跟进停炉必须把线接完。开关电源三防漆剩余80台未喷漆，称重校准剩余52台，七星主室三强百托剩余3台，副室成真百托剩余2台，停炉炉台重点工作做检查是否完成重点跟进。

本月班上三位新员工已转正，他们迎来的是新的挑战，片区的重担要担起来为师傅减轻负担。人员流动比较快，铁打的营盘流水的兵

只有班组的团队能力提升，才能打胜战。接下来就是对班组的一些规划;1、转正员工思想上要转变观念不再是新员工，工作上施加压力不能太放松，每天接班完成做工作计划、异常报送、处理及跟踪，学会独立完成。，清楚的知道每天片区异常跟踪事项，明确什么时候做什么，下班总结一天的收获，不足之处提出及时改正。2、现目前班组上个别人除外还有部分人员对异常处理思路不清楚，拿不定注意，基本上只会简单的常规项目。完全不会开拓自己的思维，安于现状。针对此类问题要从自身出发，梳理异常处理流程组织探讨交流学习，让每个人明确思路。3、人员工作安排，当班停炉较少的情况下安排师傅做保养，两个片区留守主责人带领新员工处理片区突发异常，让新员工上手，多给新员工锻炼机会，逐渐的胜任片区维修。4、周期布置学习任务，从简单基本入手，总结原理归于我处审核，不合格当面指点讲解，现场实操考核。

   主管点评：新员工培训固然重要，但是过程指标不清晰就会造成结果的偏移，维修的思路因人而异，以结果为导向，不可给员工灌输太多的固定思维模式，条条大路通罗马只要最终的输出都在同一个结果上就是OK的，

                                                                         李林2019-9-17