作为适航技术和验证集成团队（适航IPT团队）项目管理办公室的项目主管，承担适航IPT团队日常管理工作，支撑适航IPT团队有效运行。2020年，在项目首次TCB会议召开，项目审查工作全面正式展开的背景下，为顺利匹配公司和审查组的要求，及时形成了适航取证工作组织方案和取证工作手册。适航IPT团队成立后，作为项目主管，精准识别和定位适航IPT团队项目管理工作中的薄弱环节和“模糊地带”，组织完成16份相关程序文件的编制工作，保证适航IPT团队的项目日常管理协作“有章可循”。